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国企也能以经营者名字命名?“老外贸”张兰生开了先河

作者:匿名      日期:2019-11-09 17:32:26

《经济观察》记者黄逸梵获得了许多国家奖项和荣誉。他也是第一位以共和国一个人的名字命名的国有企业领导人。

他的名字叫张兰生。

张兰生先生住在上海市中心的一栋高层住宅楼里。向外望去,你可以看到石库门的小巷,它以上海的岁月为标志。展望未来,中国共产党和太平桥公园有一个“大会场”,那里夏季绿树成荫。8月29日上午,上海兰生有限公司(以下简称“兰生”)前董事长张兰生身穿蓝色竖条纹衬衫,在公寓接受了《经济观察报》的独家采访。

我一进房间,首先看到的是张先生的客厅。9平方米,墙上挂着两张中式椅子和两张铭文。它们是98岁高龄的刘海粟老人赠送的《中国之宝、自然之宝、人类之光》和1996年春节吴邦国同志写的《二月花霜叶红》。

张兰生今年92岁。他身体很好,但是他的耳朵不听使唤。即使他戴着助听器,他的家人也应该对他大声说话。采访中,张老戴戴着金边眼镜。他容光焕发,反复做手势。他不老也不累。

"我一辈子都是外商。"张兰生说道。自中华人民共和国成立之初,他就致力于对外贸易。他是中华人民共和国驻巴基斯坦大使馆的三等秘书。回到中国后,他一直在外贸系统工作。他一直是该企业的科长和副经理。最后,他成立了一家体育进出口公司。

在改革开放的时代,张兰生取得了许多第一名:第一家以经营者命名的国有企业,第一家在国家对外贸易经济合作体系中上市的公司。首次建立以出口合同为核心的会计责任制。首次在国家外贸体系中建立出口规模和经济效益并重的运行机制。它的经济效益在全国同类企业中名列前茅。

2000年,非常老的张兰生退休了。在交接仪式上,他动情地说,“如果兰生公司现在名声不大,那全是因为国家改革开放政策的智慧;上海各级领导和有关部门对“兰生”的关注;海外商人对兰生的认可;大部分股东对“兰生”的青睐以及我们员工对“兰生”的贡献。我只是兰生公司的一员。”

磨刀:从小商品到大企业

“这似乎是最不寻常和不寻常的事情。成功很容易,但很难。”

兰生的前身是上海体育用品进出口公司,主要经营球类、别针、回形针、转笔刀等小商品。1983年上海体育进出口公司成立时,其净资产只有715万元,出口量在16家上海外贸公司中排名第13位。与此同时,上海的外贸企业正经历着各种冲击:1980年,全国许多港口开放,各省市开始出口自己的产品。

面对严峻的外贸形势,张兰生凭借“老外贸”的洞察力,把小商品变成了大企业。

这家公司成立之初很不显眼,只生产“小商品”,品种单调,款式过时。其销售市场狭窄,出口创汇少。面对严酷的现实,张兰生明白“尽管物有所值,但前途光明”的道理。为了摆脱公司的困境,他设定了当时公司的“五大需求”经营目标:寻求新的颜色品种,寻求高品质,寻求良好的商业信誉,寻求优秀的服务态度,寻求生活贸易方式。他首先提出了出口商品的供应问题,并发展了郊区工厂和外国工厂之间的横向业务联系。他已经从头到脚跑了三天了。到1995年,他与全国80多家工厂建立了合资企业,并与300多家指定生产企业建立了稳定可靠的供应基地,为公司提供了稳定的适销出口产品。

汇力050篮球鞋曾是体育娱乐公司的独家出口产品,每打售价30多美元。随着外贸体制改革的深入,一些企业获得了进出口权。市场竞争激烈,篮球鞋的价格急剧下降到每打15美元。正当其他人纷纷开始这项业务时,这家体育公司开始了皮革硫化运动鞋的出口业务。这种新鞋附加值高,市场容量大。每双售价超过10美元。这不仅使鞋类出口从当年的2000多万美元增加到8000多万美元,成为上海最大的鞋类出口国,还增加了体育和娱乐公司的知名度。

“做成千上万的事情,不要亏本做生意。如果你亏本做生意,从负数开始,那就是犯罪!”这是张老常说的一句话。

“那时候做工作,差不多是工作六天了。我们不仅是普通的销售人员,公司的中层干部也要一周工作六天半甚至二十四小时。如果任何员工想出国,他将在下午出国,早上留在公司。如果你早上从国外回来,下午你将在公司工作。”张兰生告诉记者,当时人们屏住呼吸。

回首过去,张老不无遗憾。“当时,炎热的夏天办公室里没有空调,只允许一台电风扇。冬天,旧打字机被用来打账单。在寒冷的天气里,钞票粘在一起,需要用炉子加热。”“从事对外贸易的人现在不知道他们过去有多苦。但最终它成功了,把兰生带了出来”。张兰生兴奋地说道。

正是因为张兰生有不断进步和创新发展的远见,他才在1994年下定决心开始改革。他敢于第一个成立集团,使公司发展成为集贸易、工业、科研和黄金为一体的具有国际竞争力的产业、多元化产权和多层次结构的大型骨干企业集团。

同时,张兰生高超的管理智慧也得到了充分的体现,比如从建立“以出口合同为中心的经济核算责任制”到完善内部合同管理。从组织的根本改革到全面劳动合同制度的实施;从奖金分配的“大锅饭”到贡献与工作绩效的紧密联系,科学的管理和改革不仅极大地激发了兰生集团扩大出口和创汇的潜力,也逐年提高了其经济效益。

市领导表示,他们支持兰生公司更名。

“邓小平同志作了南巡讲话后,大家都很受鼓舞。看到公司还有更大的改革和发展空间,我充满信心。”张兰生告诉记者。

一些不熟悉此事的人仍然认为,体育公司更名是张兰生为了名利的想法。

1992年初,体育公司在外高桥保税区设立了子公司。当公司领导层讨论这个名字时,公司党委书记脱口而出:“就叫它兰生公司吧。”话音刚落,提案就被张兰生“否决”了。

公司成立以来,在张兰生的领导下,进行了大胆的改革和探索,取得了良好的经济效益。张兰生本人也被评为全国劳动模范、全国“五一劳动奖”获得者、全国优秀企业家、对外贸易经济合作部劳动模范、上海劳动模范等。,并当选为第八届和第九届全国人民代表大会代表。

1993年初,当时的上海市政府领导参观了公司,参观了样品陈列室和谈判室,听取了公司领导的汇报。回国后,我和当时的中共上海市委领导讨论过,文化体育公司可以成立一个以自己的名字命名的综合性企业协会,比如“兰生公司”。

同年6月9日,市政府领导在全市外贸工作会议上,谈到发展大型外贸和深化外贸体制改革时,指出专业外贸公司的名称是否可以改?例如,它能换成蓝生公司吗?

之后,一位市委领导在对这家体育公司的调查中表示,“我支持你大胆一点,休息一下。我对这家体育公司将更名感到乐观。”在现场,他写下了“兰生有限公司”的字样。市委领导来公司调研时的讲话,对公司乃至上海的对外贸易发展和改革都具有重要意义。他说:“体育公司名声很好,不能被指定为公司”,“股份制试点是我个人支持的。国有外贸体制中的股份制尚不存在”。这为兰生公司在全国创造了“两个第一”,即全国外贸系统的第一家上市公司和以经营者命名的国有企业的第一家公司。它起到了“转动星星”的作用。

“这个名字不是我想改变的,这个名字作为企业的“品牌”,以后我没有办法了。这个组织给了我很多荣誉,所以我必须努力工作。”张兰生回忆起当时公司的“更名”过程,仍然感到不安。

前对外贸易经济合作部副部长陈新华曾在兰生研讨会上说过,“这就等于把自己放在一个位置上。这是一个燃烧的位置。如果做得不好,它会燃烧。如果天气暖和,它就会燃烧。”

“我认为,在一个企业里做好工作,就是要把自己放对,独特的能力去迎接生活。兰生公司也是如此。你可以看到,他们的利润在过去几年里一直在上升,这是他们不断承受压力的结果。近年来,许多企业亏损,这也是合理和雄辩的。然而,兰生公司却不是这样。他们的目标当然相对较高,但仍然可以通过努力实现。实践证明,他们的目标是恰当的。”

“兰生同志能同意指定这个公司为兰生公司,也是冒很大的风险,在中国还是第一次。私营企业家都直呼其名,但每个人仍然认为这很自然。国有企业如何称呼你的名字?那时,我记得有许多人不理解它,有各种各样的意见。”陈新华说,“我不能说我很了解兰生同志,但是我已经和他联系过几次了。我对他的感觉是,他不是那种想表现得很好的人。他不是这样的人。我说,如果我叫“新华集团公司”,我不敢叫,我不敢叫这个名字。为什么?关于中国,有许多旧观念,还有许多未知。谁知道将来如果做不好,我作为“张兰生”的名声也会毁了

这位经商多年的“老外贸”,在谈到自己过去的经历时,用带有浓重宁波口音的普通话说道:“在这么多年的外贸生涯中,他遇到了激流和暗礁。曾经有过荣耀和失望,但我从不后悔。作为一名有70多年经验的共产党员,党和国家都这样信任我。除了不要忘记你的主动精神,他们还必须表现出他们的善良,用洪水来回报彼此。”

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